5月，国网酒泉供电公司变电检修中心顺利完成330千伏玉门变电站3台主变直流偏磁抑制装置改造工程，首台变压器中性点隔直装置——交直流一体化限流装置的安装应用，也是公司首个针对主变直流偏磁抑制装置无法满足短路电流抑制要求开展的专项隐患治理案例。

今年以来，国网酒泉供电公司变电检修中心聚焦公司安全生产目标与主责主业，积极推动检修专业项目自主实施，坚持核心技能全掌握，核心业务自己干，从精准制定计划策略，完善班组建设机制，加强核心业务实训管理体系等方面，深入推动班组建设，提升检修队伍执行力，增强企业核心竞争力，推动公司设备运检高质量发展。

制定关键业务实施策略 有计划干

“各专业班组，根据本月检修计划，对照设备运检核心业务清单，结合班组承载力和业务现状，合理规划自主实施项目范围，拓展自主实施业务类型。”在5月份月度计划平衡会上，变电检修中心负责人说。

5月，中心停电检修计划31项，其中涉及330千伏主变检修试验，主变中性点隔直装置检修作业，断路器机构大修及刀闸更换等检修班组核心业务自主实施项目8项，Ⅰ、Ⅱ类关键业务自主实施覆盖率分别达到89%、99%。变电检修中心通过综合考虑设备规模，核心业务工作量及人员承载力，精准制定策略，加速运检全业务核心班组建设。

完善班组建设激励机制 有意愿干

自薪点制工资改革以来，变电检修中心多措并举，把正向激励落到实处，让实干者得到实惠，激活班组建设“内生动力”。

通过拓展一线员工发展空间，拓宽一线班组职员职级通道，畅通技能专家发展通道，鼓励一线员工立足岗位成长成才，通过强化一线倾斜激励机制，进一步加大薪酬分配倾斜力度，根据技改大修项目自主实施工作量给予考核加分，提高员工现场技改大修自主实施积极性。通过优化班组绩效考核，坚持“多劳多得”，采用工作积分制，精准衡量一线员工工作量和绩效，并与薪酬分配紧密挂钩，合理拉开收入分配差距，激励员工主动担当，提升素质，激发班组活力。

加强关键业务实训管理 有能力干

全业务核心班组建设以来，为扎实推进Ⅰ、Ⅱ类关键业务自主实施，变电检修中心梳理关键业务能力现状，差异化制定培训计划，分层级开展培训。通过选拔技术骨干到厂家学习，掌握变压器、GIS等设备生产工艺和内部结构，提升核心技能水平；依托各类作业现场，大力开展带电作业、局放检测、故障诊断等144项全业务技能实战培训，聚焦典型班组关键业务，积极参加市工会百万职工技能大赛，推动业务技能水平提升，加快提升岗位知识和操作技能。此外，为提升培训实效，中心加强“导师带徒”评价考核，对考评结果及时落实奖惩措施。

国网酒泉供电公司将持续提升人员技术水平，全力提升风险辨识管控、业务自主实施、业务外包管控、数字化应用及关键业务实训“五个能力”，全面开展关键业务自主实施，高质量推进全业务核心班组建设，为保障酒泉电网设备稳定运行添砖加瓦。