近日，西北销售玉门分公司组织召开2025年度预算分解会议，以“实事求是、控本降费”为原则，对分公司预算事项进行了科学、精准地分解与部署，从源头切实抓好预算管控工作。

科学规划，精准分解。结合分公司实际情况，充分考虑各部门业务事项，确保预算分配的科学性和合理性。通过细化各个费用要素，将全年预算按目标任务，逐项目、逐科目分解至月度、季度，财务部严格跟进各部门预算执行进度，分析偏差原因，并提出解决方案，将月度预算完成率及预算进度执行情况纳入考核，为分公司的日常运营提供清晰的方向和可执行的路径。

强化责任担当，激发内生动力。预算分解不仅是对资源的分配，更是对责任的明确。分公司将持续强化目标意识，压实管理责任，深化提质增效战略举措，严格按照预算下达要求执行，确保生产性费用支出，严控非生产性费用支出。同时，分公司将加强内部沟通与协作，充分调动员工的积极性和创造力，牢固树立长期“过紧日子”的思想，将责任落实到部门，做到部门有目标，人人有任务，形成全员参与、全员努力的良性工作氛围，为完成年度目标提供坚实保障。

优化资源配置，提升运营效率。此次预算分解注重资源优化配置，均衡费用支出，尤其是对分公司重点事项和新增业务给予了更多支持及倾斜，最大限度确保分公司各项经济业务平稳有序开展。此外，分公司还将通过信息化手段，加强预算执行过程的监控与分析，确保各项收支合规受控，实现效益效率的稳步提升。